当社は、日々、言葉を追いかけています。言葉を素材にして、人、組織、市場、社会を分析しています。

法人向けサービス一覧

自動抽出要約文を活用してください

文章分析で抽出されたキーワード群を中心に、文章の要約文を抽出します。抽出する文章は３文から５文で設定しています。
比較を必要とする入社エントリーや、昇格等の論述、マニュアル、報告書、企画書などの趣旨を要約文として抽出し、見比べられます。 過去実績と現在との比較も容易です。

より完全な昇格抽出、異動を実現しましょう
より完全な手順や、技術は出そろっています。
できるところから、進めていけば、より確かな昇格・異動が実現できます。
従来の慣習から逃れて、新たな試みを実践しましょう。
当社が、精一杯、支援させていただきます。

文章分析の種類と概要
文章分析は組織活動を増大させるはずです。

知るべきことを明らかにする

組織として知らねばならないことをあげています。言葉があれば様々なマイニングができます。

人材の活力素材を取り出す

論述文章、短答記述式等の設問回答文から、人材の活動要素として、意識、姿勢、能力、行動傾向などを取り出しています。３１種類、約１００の測定項目から、業種、職種、環境、目的に応じてお選び戴けます。

■選べる測定項目の種類

�@性格を表す表現傾向
１ポジティブ傾向　２行動意識表現　３表現思考バランス　４習慣的感性
�A日常習慣から培われた姿勢と能力
１探求姿勢　２感性活用　３対人親和性　４基本能力�T
�B業務習慣に現れた姿勢
１対人姿勢　２職務姿勢　３伝達姿勢　４責任感覚　５ストレス耐性
�C業務経験から培われた認識と姿勢
１リーダーシップ　２成果意識　３対人姿勢　４最適化行動　５革新行動
�D顕在化された能力
１主張形成力　２基本能力�U　３基本能力�V
�E日常業務の視点と意識分布
１認識対象　２前提意識　３意識した科学分野
�F期待成長値
１自社適応率　２成長期待値
�G文章表現力
１文章表現力　２文章書き方測定　３好感度バランス　４キーワード　５趣旨センテンス

�@~�Gも、目的に応じてお選び戴けます。

弊社、文章分析≪文道≫の長年の分析経験と技術を駆使し、人材の選択、選抜等のプロセスでご活用いただけるように致しました。被験者の平均や御社の判断基準との比較もできるようなっています。人材登用後のイメージを作られるときの参考にしてください。人材の選択で、ブレのない客観的な資料のお届けです。

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健康文章ドック（文章力診断）

健康文章ドッグ　目的と診断項目[218KB]

皆さまのご要望、ご意見を参考にして、『健康文章ドック』を組み立ててみました。
私たちは、日々健康な生活を送るために、健康診断や人間ドックを受けています。文章も同じように、相手に分かり易い表現で伝えられているか、健康な文章の状態か診断してみてください。

テーマは、ご自身の現在の仕事の目的、課題、問題について書いて戴くのが良いでしょう。既に書かれている文章でも構いません。文字数は６００字以上１5００文字以内で診断します。

健康文章ドック費用：￥50,000（税別）／20人
文章添削費用：￥70,000（税別）／20人

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入社試験の文章分析

文は人なりと言います。文章は知っている単語しか使えません。だから、文章は知識の限度を表しています。ただ知っている単語、理解している単語、自身の信念となる意味を持つ単語、様々なレベルで使われています。文章を構成した単語群から、単語の使い方から理解のレベルを測定し、個人の人的特徴を抽出します。

エントリーシートから出来る限りの人材要素を抽出する

入社エントリーの分析	第一次試験として、入社エントリーからおよそ人材スタイル、傾向、適性等を分析します。市販されている対策本と類似する場合はコピー&ペーストされている場合があるので不適です。適切な設問が必要です。
	必要とする人材の質、レベルを検討してください。確認したい人材の能力や傾向をご相談ください。設問、分析スタイル等を作成させていただきます。
入社論述試験	第一次試験を通過してきた者を対象にした分析になります。実施する会場が異なる、日時が異なるとき、適切な設問と、客観的共通性が分析に要求されます。
エントリー、社論述問題の作成各\30,000/1セット

結果サンプル１	結果サンプル２
性格を表す表現傾向と、文章表現力と書き方、主張傾向を表したサンプルです。ファーストステップの添削ポイントでは、主張したい文章がどのあたりで書かれているかも確認できます。	業務習慣に現れた姿勢からはストレス耐性、日常習慣から培われた姿勢と能力を、顕在化された能力からは思考バランス、基本能力�Uを、性格を表す表現傾向からはポジティブ傾向、習慣的感性を選んだ時のサンプルです。

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昇格アセスメント　論文分析

職位に応じて、全体を視て、目標を設定し、計画し、人をまとめ、成果を産み出せなければなりません。顧客を、職場の人材を、組織を、市場を、社会を見て、変化に気づく力が必要です。勇気と挑戦心と、リスクに対応できる力が必要です。これらを構成する力を取り出し、数値化する分析を行います。同時に、未来に向かって成長・発展させる要素を取り出します。

昇格論述試験　人材が持つ特性を掘り出す

標準分析	一般社員分析にお使い下さい。基礎となる表現力、思考、行動傾向等を測定します。上位職の場合、候補抽出の補完資料として活用できます。
チームリーダー選抜	一般職上級社員の中から、チームを編成する場合の適任者を選びだします。計画性、リーダー性、管理に関わる要素を取り出し、数値化します。
主査・係長の選抜	上記２つの分析内容のほかに、マネジメントに関わる知識と実行性を測定します。目的設定、人材育成と思考力、仕事に対する姿勢を抽出します。
課長以上の選抜	マネジメント知識と実践力、及び、目的形成、市場形成、人材育成の知識と改善または変革意識を測定します。視点の広さ、関係認識から戦略性を抽出します。
設問の作成	職位、業務、目的に応じて、設問を設計作成いたします。

結果サンプル１	結果サンプル２
業務経験から培われた認識と姿勢からはリーダシップ、最適化行動、業務習慣に現れた姿勢からは対人姿勢、顕在化された能力からは基本能力�V、日常業務の視点と意識分布からは認識対象、意識した科学分野を選んだ時のサンプルです。	顕在化された能力からは基本能力�V、日常業務の視点と意識分布からは前提意識、意識した科学分野、業務経験から培われた認識と姿勢からはリーダシップ、対人姿勢、革新行動、成果意識、業務習慣に現れた姿勢からは責任感覚を選んだ時のサンプルです。

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昇格アセスメント支援サービス

昇格基準の設定、キャリア形成のための異動設計、部門・部署の特異性の抽出を行います。部署と職位のセットと、個人の特性がセットされて適材適所が実現します。各部署の職務規定とは別に現在の活動を分析し、必要とされる能力、知識を取り出します。組織の全部署を分析すれば、組織特異性、組織コンピテンシー、情報流の活性度が現れます。組織設計のための概要が分かります。

職位別昇格基準の設定	現在の組織形態、または新規組織形態に合わせた職位体系を整理し、職位区分を行います。最小構成人数を考慮し、職性に応じて基準を設定します。職性定義が無い場合は、定義を行います。
現部署の職務実態調査	実務は常に変化しています。コアになっている職務知識と能力、変動要素、成長ポイント等の分析を行います。
昇格論述試験問題の作成	１職位昇格のための設問一式を作成します。
アセスメントシステム改善	現状のアセスメントを調査し、その結果から改善点を提案。改善内容を調整し、方法等を作成します。
強化すべき能力の設定と定義作成	標準分析が行われている場合にのみ実施。分析結果を参考にして、必要能力を抽出し、定義します。
昇格前後のマネジメント研修設計&実施	昇格確定後の最初のマネジメント導入研修をします。
昇格後追跡調査と個別支援	昇格１ヶ月後より、３ヶ月間、月１回単位で報告書等から分析を行う。昇格後の意識、成果、職性の適性を測定し、過不足等の状況を抽出する。

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個人分析を目的にした場合

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